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  • 2012.01.13 Friday
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ボトムアップ型経営への転換のススメ

中小企業というものは、圧倒的にオーナーである経営者が、
強力なリーダーシップのもとに拡大をしてきた会社が多い。

しかし、その強力なリーダーシップは永遠のものではない。
(リーダーシップ力が無くなるというわけではなく。。。)

そして、いずれは、どのような形であれ、リーダーシップを
もとに引っ張ってきたオーナーは、経営者という立場に幕を
ひかなければならないタイミングが来る。

その場合に、第一段階の区切りとして、必ず考えることが
会社の出口の問題である。

〆任眤燭ぅ院璽垢蓮⊆分の子供に跡を継がせる。

△修硫饉劼任んばって一緒にやってきた人に任せる。

3杏瑤ら社長を採用して、経営を継続させる。

この3つは、あくまでも「継続」を前提とした出口である。


いわゆる後継者問題で、後継者として任せられる人がいない
ということが非常に多いので、次のような出口も多い。


げ饉辧事業を売却する。

これも「継続」を前提とした出口である。

この場合は、大きく3つのパターンがある
・M&A:Mergers and Acquisitions
 大企業・中小企業・ベンチャー企業など、いろいろな
 ステージの企業で行われている手法である。
 特に、僕は下記の2つとは分けて見ている。
 (概念的には、下記2つもM&Aの中の具体的手法)

・EBO:Employee Buy-Out
 従業員による事業や経営権の買収で、中小企業では
 比較的多い手法と言われている。

・MBO:Management Buyout
 中小企業の場合はオーナーが自分の意志を継いでくれる
 幹部に事業譲渡する場合に用いられる場合がある。


どれも事業または企業は、「継続」される。

最後は、
セ饂最箋僂閥Δ棒胸察

これは、「断絶」を前提とした出口である。


オーナーが身を粉にして作ってきた会社であり、事業である。

できれば、自分の考えをしっかりと引き継いで、一緒に汗を
流してくれた社員たちの人生、できれば自分の家族の人生、
もっといろいろなことや思いを引き継いで欲しいのが、本当の
心情ではないかと思う。

僕は、基本的にはせっかく作って来られた会社・事業なので、
「継続」して頂きたいと思っている。

その場合、3段階で幕引きのお手伝いをしたい。

第一段階 企業の強化
  やはり、オーナー経営者が強力なリーダーシップで成長
  させてきた会社の良い面と悪い面とあるのだが、特に
  悪い面の改善・改革による企業の強化を行う必要がある。
  
  この際に最も勇気が必要なことがあるのだ。

  「社員を信じて任せること」
  
  しかも、できるだけ社長が行っている仕事の全てを一度
  任せてみることが重要である。

  売上や利益は落ちるかもしれない。

  しかし、グッとがまんできるかどうかで、自分自身の
  幕の引き方も全く変わってくるのだ。

  「可能な限りのボトムアップ型経営への転換」である。

  この時点では、「会社で働く人たちが自ら考え、自ら
  行動し、自ら結果を出せる会社」への転換をサポート
  することが私の仕事である。
  

第二段階   
  「どのような形で引き継ぐのがベストなのか?」という
  ことを専門家たちと共に具体的な方法を選択できるよう
  サポートするのが私の仕事である。

  この段階では、個人のお金と会社のお金をうまくコント
  ロールしなければ、最も身を削り頑張ってきたオーナーが
  最も報われないという現実に陥る場合がある。

第三段階
  引き継いだ経営者のパートナーとして、成長をサポート
  させていただく。

大きくは、この3つの段階で、
「企業を共に成長・継続させていく」
ということをやっていきたい。

日本の中小企業には、素晴らしい会社がたくさんある。

但し、「社長!一人で頑張りすぎないで!!」ということで、
ボトムアップ型経営へ転換していくことをおススメしたい。

もし、ボトムアップ型経営へ転換して、「継続不可能だろう」
という判断になった場合は、強烈なトップダウンで立て直すか
その状況においてのベストな幕引きをサポートしたいと思う。

トップダウンのみでは「人は育たない」のである。


株式会社アートクロジー
代表取締役 池邉 孝

ホームページはこちら
※現在制作中。近日公開予定。

お問い合わせ
info@art964.com






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